東杰特美連鎖超市o2o/0T0模式＂線上，線下“終極發(fā)展趨勢(shì)
發(fā)布時(shí)間：2020-11-27 13:11 作者：djtm 來(lái)源：DJTM 點(diǎn)擊： 字號(hào)：大中小
“家庭OTO模式”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最與時(shí)俱進(jìn)的革命性的商業(yè)創(chuàng)富模式。
未來(lái)5年，個(gè)體戶將消失？很難想象。但這是趨勢(shì)！
近幾年，隨著網(wǎng)店等電子商務(wù)的“井噴”，一些電子商務(wù)公司除了努力開(kāi)拓線上的客戶資源，也在積極把客戶往線下引導(dǎo)，紛紛開(kāi)設(shè)各種體驗(yàn)店、形象店，解除消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)售產(chǎn)品“看不見(jiàn)、摸不著”的顧慮。
“OTO模式”這個(gè)詞，今年常被電子商務(wù)人士和媒體提及。OTO意味著把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)店中，在線購(gòu)買(mǎi)商品，再到線下去體驗(yàn)服務(wù)。
現(xiàn)在OTO家庭體驗(yàn)?zāi)Ｊ秸诨鸨M(jìn)行時(shí)，把握這次機(jī)會(huì)。在未來(lái)2到5年將會(huì)產(chǎn)生很多因?yàn)镺TO而成為百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)資產(chǎn)的人。
在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)如此艱難的情況下，在場(chǎng)地租金和工資成本不斷迅猛高漲的市場(chǎng)中。以O(shè)TO家庭體驗(yàn)店的偉大創(chuàng)富模式，必將帶來(lái)一場(chǎng)顛覆性的商業(yè)變革。
從貨郎式的送貨上門(mén)，到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的供銷(xiāo)社，從大型百貨店到滿地超市，從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到電子商務(wù)的商業(yè)神話。這一切都在改變。而OTO代表的是制造商和消 費(fèi)者家庭的連接，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。顧客可以在家體驗(yàn)（線下體驗(yàn)），在網(wǎng)上下訂單（線上購(gòu)買(mǎi)），然后廠家通過(guò)快捷物流（廠家發(fā)貨）。這種方式既節(jié)省了流通 的成本又避免了假貨，同時(shí)為每一個(gè)人提供了在家庭創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。在消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)又建立了可復(fù)制的家庭體驗(yàn)店。
設(shè)想一下，這個(gè)商業(yè)模式將狂攬多少顧客，多少渠道資源！
未來(lái)五至十年拼的就是資源整合，你能整合多少資源、多少渠道？你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富？
造船過(guò)河，不如借船過(guò)河！
趨勢(shì)，無(wú)法阻擋！
抉擇，要有智慧！
今天的企業(yè)家 贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！
1991年跨國(guó)巨頭柯達(dá)在技術(shù)上領(lǐng)先同行10年，2012年1月申請(qǐng)破產(chǎn)。
昔日的手機(jī)霸主諾基亞風(fēng)雨飄搖，瀕臨倒閉!
自2003年便賦閑不再學(xué)習(xí)的李寧于今年7月10日出售了香港豪宅，被迫二度岀山。不知高齡的李寧能否力挽狂瀾，拯救岌岌可危的“李寧”?
瘋狂英語(yǔ)李陽(yáng)的英語(yǔ)水平并不遜于新東方的掌門(mén)人俞敏洪，成就差別之大!
面對(duì)這一切，您漠然以對(duì)還是會(huì)警醒呢?
古人云：富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡。
要想改變口袋，先要改變腦袋。
這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。
讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師指路。
旅游需要導(dǎo)游，人生也需要導(dǎo)師!
埋頭拉車(chē)的同時(shí)，還要懂得抬頭看路，優(yōu)秀是走向卓越的絆腳石。
時(shí)至今日，財(cái)富和幸福指數(shù)已經(jīng)不僅僅是錢(qián)的數(shù)量。
沒(méi)有危機(jī)才是最大的危機(jī)！
這個(gè)世界唯一不變的就是變！
我們都要不斷地改變修正自己的方法，使自己能夠更快更好到達(dá)我們想要去的地方！
上海剛剛結(jié)束完由商務(wù)部、中華工商聯(lián)合總會(huì)舉辦的2013電商會(huì)議。內(nèi)容如下：
阿里巴巴2012全年銷(xiāo)售額突破萬(wàn)億，僅2012年11月11日一天就達(dá)到191個(gè)億。萬(wàn)億是什么概念呢？相當(dāng)于中國(guó)十七個(gè)省市的全年GDP。李寧實(shí)體 店關(guān)掉一千八百多家，電商的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)實(shí)體店的銷(xiāo)售額。未來(lái)三至五年全國(guó)有近百分之八十的書(shū)店將關(guān)門(mén)。服裝店、鞋店有近百分之三十的將關(guān)閉。那么未來(lái) 五至十年的商業(yè)模式到底是什么?
那就是OTO模式：線下(實(shí)體店)體驗(yàn)，線上(廠家系統(tǒng)網(wǎng)站)購(gòu)買(mǎi)，由廠家親自發(fā)貨給顧客。（聰明的企業(yè)家會(huì)將線上銷(xiāo)售系統(tǒng)及物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)外包交給第三方公司解決，自己全力做好產(chǎn)品）然后顧客介紹顧客，廠家直接給顧客廣告宣傳費(fèi)，永遠(yuǎn)都有……
名詞解釋?zhuān)篛TO模式
OTO商業(yè)模式是一種新誕生的電子商務(wù)模式，這種模式大大的縮短了消費(fèi)者決策時(shí)間，“OTO”是“Online To Offline”的簡(jiǎn)寫(xiě)，即“線上到線下”，OTO商業(yè)模式的核心很簡(jiǎn)單，就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)店中去，在線支付購(gòu)買(mǎi)線下的商品和服務(wù)，再到 線下體驗(yàn)店享受服務(wù)。
OTO模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，提供的內(nèi)容更注重服務(wù)，而這些服務(wù)所占消費(fèi)比例是更大的。傳統(tǒng)電商是B2C+物流的形式，將用戶在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的物品通過(guò)郵遞 的方式給消費(fèi)者，它更注重的是實(shí)體的商品。從享受實(shí)際的商品帶來(lái)的便利到享受服務(wù)體驗(yàn)帶來(lái)的全方位的便捷是一個(gè)質(zhì)的提升，所以按照事物總是向前向上發(fā)展的 不變定律，OTO模式必定是電商未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
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