“聯(lián)姻”也好，“閃婚”也罷，近段時間在商業(yè)巨頭間并不鮮見。前有京東入股永輝、沃爾瑪控股1號店，后有阿里牽手蘇寧、百度相約萬達。日益頻繁的合 作，說明線上線下融合已是大勢所趨。正如馬云所言“互聯(lián)網(wǎng)公司的機會一定在線下，而線下企業(yè)的希望也一定是在線上。”站在轉型升級的十字路口上，和則兩 利、融則雙贏已成共識。今后，諸如此類的合作勢必越來越多。

不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，本質上都是要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司做實、實體企業(yè)做強。只有虛實結合，才能優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。“再漂亮的圖片也 比不上一個試衣間”，一句調(diào)侃道出了電商發(fā)展的短板。的確，缺乏實體體驗和線下資源，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展已進入瓶頸期，日子不好過了。同樣，實體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng) 的沖擊下，也面臨成本走高、客戶流失等困境，活得很累。如果說擁有強大網(wǎng)絡和技術資源的電商是飛機，那么擁有龐大線下資源的實體店就是坦克。飛機和坦克聯(lián) 合，彼此填平劣勢，聚合優(yōu)勢，打出的無疑將是招招實在的組合拳。

互聯(lián)網(wǎng)和實體產(chǎn)業(yè)的互加，并不是僅僅互持股票、資本組合那么簡單，而是必須要深度融合、增加品質，釋放1+1>2的活力。應當看 到，一些企業(yè)“+”過之后，經(jīng)營的路子與之前相比并無二致，甚至有的還將網(wǎng)上產(chǎn)品質量參差、假貨水貨混雜、服務質量較低的問題帶到了線下……凡此種種，都 說明互聯(lián)網(wǎng)和實體店的“聯(lián)姻”可以分分鐘搞定，但怎樣“漫步以后的人生”才是關鍵所在。實體企業(yè)能否通過數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，提升效能、降低成本；互聯(lián)網(wǎng)公司 能否借此優(yōu)化供應鏈，提升商品與服務的用戶體驗，仍然還是未知數(shù)。只有打通電商、物流、售后服務、營銷、大數(shù)據(jù)等線上線下體系，才能真正實現(xiàn)實體虛擬一盤 棋，做到優(yōu)勢互補、齊頭并進。

    廊坊東杰特美超市有限公司創(chuàng)建于2010年10月，公司將打造中國知名超市連鎖品牌作為目標，經(jīng)過4年的發(fā)展公司已擁有20多家實體店超市，預計在2016年前形成規(guī)模超50家的中等超市連鎖集團。