東杰特美超市考核小組及制度委員會的成立
考核小組的成立是為了促進(jìn)公司制度的落實，在每一個環(huán)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)督。并落實到員工執(zhí)行過程中，加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司效益的最大化。例如店面衛(wèi)生情況：各門店店長務(wù)必要督促員工每日做到店面整潔、貨架整潔、員工的著裝整潔等日常工作，同時財務(wù)總監(jiān)何俊香和市場經(jīng)理于淼會不定時的去各門店進(jìn)行巡店，巡店發(fā)現(xiàn)如此類衛(wèi)生情況的將會直接影響各店長的下月工資收益。
制度執(zhí)行的五大死穴
1、領(lǐng)導(dǎo)制度：制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二。
在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)大于制度，企業(yè)就是封建企業(yè)，老板就是皇帝。領(lǐng)導(dǎo)大于制度，員工就會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，制度大于領(lǐng)導(dǎo)，員工就會敬畏制度。所以，必須讓員工對制度有敬畏感和神圣感，制度才有殺傷力。
執(zhí)行的前提是服從，執(zhí)行的命脈是帶動。小執(zhí)行以員工為主，講究方法；大執(zhí)行以老板為主，講究自上而下的帶動。
在企業(yè)沒有成熟和成型之前，老板要御駕親征，即就是帶頭執(zhí)行。只有先把自己執(zhí)行掉，才能執(zhí)行別人。
2、彈性制度：職務(wù)越高，權(quán)利越大，處罰越嚴(yán)格，對組織執(zhí)行力推動就越大。
“殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人悅者，賞之。”出自《孫子兵法》。賞罰分明是一個將帥指揮效能高低的重要體現(xiàn)，也是樹立威信的重要舉措。通過懲殺一個犯人就能威震三軍的，就值得殺。獎賞一個有功者能使萬人喜悅的，那就去獎賞他。
在企業(yè)懲罰一個領(lǐng)導(dǎo)，比懲罰一百個普通員工更有殺傷力。如果領(lǐng)導(dǎo)自己違反了規(guī)章制度，而沒有按照規(guī)章制度的懲罰條例來執(zhí)行，那公司就會形成很多的偽制度和廢制度。也將會帶動其他員工也不遵守規(guī)章制度，那么，老板和制度也都將喪失權(quán)威，而權(quán)威是老板經(jīng)營企業(yè)的命脈，權(quán)威即制度。所以，老板必須親自去帶頭執(zhí)行，以身作則，這樣員工就更沒有理由不執(zhí)行公司的規(guī)章制度了。這樣企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。
3、朝夕制度：朝夕制度形成的原因：不合理、缺乏優(yōu)勢、沒有達(dá)成共識
朝夕制度的負(fù)面影響：
1、員工的心態(tài)：從簡單到復(fù)雜；從執(zhí)行心態(tài)到戰(zhàn)略心態(tài)。執(zhí)行不合理的制度，可能會造成執(zhí)行成本，也可能培養(yǎng)團(tuán)隊的執(zhí)行慣性。執(zhí)行不好的制度，付出了代價，同時也培養(yǎng)了團(tuán)隊的執(zhí)行慣性，也是值得的，可視為投資，執(zhí)行慣性的養(yǎng)成遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身的好壞。
2、老板會喪失權(quán)威，員工對組織會喪失敬畏感。例如麥當(dāng)勞，凡是決定的都是對的，錯的也是對的。必須執(zhí)行下去。再如華為的狼性企業(yè)文化：先僵化—后優(yōu)化—再固化。
操作建議：制度以年為周期推行，設(shè)立3個月試用期，收集意見。試用期結(jié)束，可試情況酌情調(diào)整，直接全年推動。 各個崗位，要執(zhí)行該做的工作，必須到位。
4、繁瑣制度：人都是喜歡簡單，討厭復(fù)雜。所以我們要根據(jù)公司的現(xiàn)行情況尋找、制定最適合的制度文化，上下貫通，層層復(fù)制，必須做到100%員工知曉率、100%條紋知曉率。反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要讓企業(yè)的制度文化滲入到每一位員工的心中，血液中。這樣的企業(yè)更能發(fā)展的更強(qiáng)大。如海爾的“十三大鐵律”、朱元璋的“二十二條軍規(guī)”。
5、模糊制度：公司員工在工作當(dāng)中，杜絕使用一些模糊不確定的詞，如也許、好像、大概、差不多、不能、或許、……必須明確具體數(shù)字化。
會議總結(jié)：
1、制度執(zhí)行力的操作，必然將成立制度委員會。由董事長、股東、高管、優(yōu)秀員工代表共同組成。共同行使起草制度，審核制度，優(yōu)化制度，執(zhí)行制度的責(zé)任和義務(wù)。
2、 制度是硬的，文化是軟的。光有制度，沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化，沒有制度，要么自然推動，要么柔弱無力；只有將制度與文化相結(jié)合，軟硬兼施，才能將組織執(zhí)行力拖動到極致。
3、員工不敢干壞事，是老板的厲害， 為人治；員工不能干壞事，是制度的厲害，為法治；員工不想干壞事，是文化的厲害，是心治。
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