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東杰特美超市帶您玩轉(zhuǎn)OTO新零售

發(fā)布時間:2020-11-28 15:55 作者:djtm 來源:DJTM 點(diǎn)擊: 字號:

導(dǎo)讀:
OTO是當(dāng)下最流行的商業(yè)話題,高深、熱門、創(chuàng)意、全方位、萬能這些詞是企業(yè)老板一致的心聲,就像附了魔法一樣,讓人不能自拔。但是OTO是不是一劑萬能解藥,可以拯救所有企業(yè)于水深火熱之中嗎?東杰特美超市在服務(wù)過程中接觸過不少想要尋求OTO解決方案的企業(yè)老板,現(xiàn)在就讓東杰特美超市帶您一起玩轉(zhuǎn)OTO超市零售商業(yè)模式。但是OTO并不是想玩就能玩,玩之前先來接接地氣。
首先你要了解OTO是什么?
然后你要明白自己是否適合OTO模式?
之后你要明確OTO階段性發(fā)展方向。

最后你要整體規(guī)劃,理順消費(fèi)者、門店、線上引流體系和商品之間的數(shù)據(jù)關(guān)系,建立線上線下融合的平臺。

 

 
基礎(chǔ)能力建設(shè),企業(yè)要內(nèi)外兼修
 
過去的商業(yè)是點(diǎn)對點(diǎn)的形式,有緊俏的商品和固定的銷售渠道就能賴以為生,如今銷售習(xí)慣的變化,生活水平的提高,人們對便利性和實效性要求越來越高,這就要求企業(yè)不能僅依靠商品的銷售來協(xié)調(diào)內(nèi)部的生產(chǎn)供應(yīng),而應(yīng)當(dāng)靈活匹配消費(fèi)者到店取貨或門店配送等方面的發(fā)力。
 
優(yōu)質(zhì)的商品是基礎(chǔ),線下的門店或服務(wù)點(diǎn)是根基,線上的引流系統(tǒng)是核心,作為企業(yè)這三點(diǎn)是缺一不可。因此企業(yè)必須意識到單純以門店和商品建立的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的消費(fèi)需求了,企業(yè)建立起線上線下打通,消費(fèi)者、門店、商品相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)管理系統(tǒng),將勢在必行。
 
經(jīng)營思路:從“渠道”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變
 

對企業(yè)來說,通過實踐OTO,就可以把過去花費(fèi)在渠道建設(shè)上的時間、精力和投入轉(zhuǎn)移到用戶的溝通與圍繞用戶的價值經(jīng)營上來,用互聯(lián)網(wǎng)的話說就是“用戶思維”。再通過不斷收集用戶反饋來完善設(shè)計,研發(fā),生產(chǎn),銷售等環(huán)節(jié),更好地滿足用戶需求。

 

以東杰特美加盟超市加盟前的一家中小型超市為例,該超市原先的管理比較混亂,甚至于沒有管理。因為沒有專門的管理系統(tǒng),超市會員信息不夠完善,導(dǎo)致消費(fèi)者在門店消費(fèi)出現(xiàn)無法使用會員卡的尷尬境遇,而且門店的促銷信息、商品庫存等問題都不能及時同步,從而導(dǎo)致服務(wù)跟不上去,進(jìn)而影響了整個超市的業(yè)績。
 

該超市加盟東杰特美超市之后,完善了會員信息,有了獨(dú)立的商品后臺系統(tǒng),所有的客戶信息、促銷信息和會員卡信息等都能全盤操控。東杰特美超市還為每一個東杰特美加盟商解決:商品信息采集、圖片處理、商品上傳、價格制定、平臺推廣、店鋪活動發(fā)布等等所有技術(shù)處理問題。

 

東杰特美超市讓各個加盟門店有更多的精力和重心放到和消費(fèi)者溝通和建立強(qiáng)關(guān)系上,用更好的服務(wù)來促成二次、三次甚至更多的消費(fèi)。

 

門店狀態(tài):從“貨物流通載體”到“用戶體驗中心”轉(zhuǎn)變
 
OTO體系的店面對貨物流通將逐漸弱化,甚至去貨物化,它的轉(zhuǎn)變將是以體驗為核心。蘋果專賣店,就是這樣的格局,它承載的是新品體驗,配件體驗,品牌效應(yīng)體驗等功能,真正訂單的成交是通過其他多元化渠道實現(xiàn)了。而OTO店面的理想店面將是單一品牌,多種品類,單一產(chǎn)品的體驗形式,真正做到店面無需庫存,無需現(xiàn)金流,只需服務(wù)即可,大大節(jié)省了店面的成本開支。
 

同理,東杰特美在為各個門店完善OTO系統(tǒng)搭建之后,消費(fèi)者就可以實現(xiàn)在線上消費(fèi),支付的體驗。線上線下服務(wù)相結(jié)合,讓消費(fèi)者在家動動手指,就能享受到在超市購物的體驗感受。

 

東杰特美連鎖超市整合線上平臺與線下實體店的資源,打通了用戶與商家之間的鏈接,在提高商家效益的同時也升級了消費(fèi)者的用戶體驗。東杰特美代表著O2O模式發(fā)展的新路徑,它將憑借更貼近的距離、更貼切的服務(wù)實現(xiàn)多方共贏、共筑未來發(fā)展。

運(yùn)營理念:從原來的“線下”向現(xiàn)在的“線上”轉(zhuǎn)變
 
OTO的運(yùn)營是數(shù)據(jù)流量的比拼,當(dāng)今商業(yè)的最關(guān)心的是客戶數(shù)據(jù),而最大的客戶數(shù)據(jù)來源是互聯(lián)網(wǎng)和移動終端,把握住客戶數(shù)據(jù)流量將是企業(yè)的生存根本。OTO的核心就是線上數(shù)據(jù)的收集、分析、轉(zhuǎn)化和對線下線上的流量補(bǔ)充。
 
線上引流,線下成交;線上引流,線上成交,線下服務(wù);線下引流,線上成交等多元化的運(yùn)營渠道是OTO最大亮點(diǎn)。
 

東杰特美在接觸這家超市之初,發(fā)現(xiàn)他們還是停留在比較傳統(tǒng)的商業(yè)模式上,就是坐等消費(fèi)者上門,除此之外沒有什么更好的引流方法。但是有了OTO之后,所有的促銷、體驗等活動都可以在線上發(fā)起,消費(fèi)者可以挑選離自己最近的門店進(jìn)行體驗,線上購物,支付、評價、再購買等行為全部可以在線上完成。傳統(tǒng)的“坐商”立刻變成了靈活機(jī)動的“行商”,線上和線下的界限被打破了,商家和消費(fèi)者的互動交流變得更緊密、更人性化。

 

小結(jié):對于中小超市而言,OTO并不是遙不可及。清楚知道自己的階段戰(zhàn)略方向,明白OTO的基本原理和具體的操作核心點(diǎn)還是不夠的,企業(yè)還需具備基本的經(jīng)濟(jì)實力,人才儲備和線下網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)布局搭建。搭建一個平臺,真心不如用好一個平臺。在搭建中不斷浪費(fèi)時間和金錢。與其單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)不如抱團(tuán)發(fā)展,資源共享。東杰特美超市歡迎各個超市行業(yè)的老板們蒞臨東杰特美超市總部廊坊。我們將竭誠為您服務(wù)!

 

宣傳平臺:

官方網(wǎng)站:www.djtm.com.cn
特美易購網(wǎng)上商城:www.0451flower.cn
微信公眾平號:東杰特美超市

 

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加盟熱線:4007-999-365
郵箱:djtm@djtm.com.cn
地址:河北省廊坊市開發(fā)區(qū)東方大學(xué)城東杰特美超市


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