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什么是O2O?O2O模式目前主流的類別

發(fā)布時(shí)間:2015-07-23 08:14 作者:admin 來源:DJTM 點(diǎn)擊: 字號:

O2O本質(zhì)上只是一種營銷的思維方式,一種能夠以互聯(lián)網(wǎng)式的思維方式來考慮新的競爭力而已。

首先,什么是O2O?

在互聯(lián)網(wǎng)上鍵入O2O這個(gè)關(guān)鍵詞,線上的答案各式各樣。比較集中的說法為:O2O這個(gè)簡稱的全稱為Online To Offline,又被稱為線上線下電子商務(wù),也就是在現(xiàn)實(shí)世界中商品或者服務(wù),與線上的相關(guān)服務(wù)建立起關(guān)聯(lián)的一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

可以稱得上是電商時(shí)代的第N代變異品,區(qū)別于傳統(tǒng)的B2C、B2B、C2C等電子商務(wù)模式。說它變革是因?yàn)樗⒎怯肋h(yuǎn)只在電腦、手機(jī)屏幕上以圖像的姿態(tài)來吸引點(diǎn)擊,通過交流與溝通,把人們從虛擬交易平臺(tái)上引流到現(xiàn)實(shí)的商店里。

也有人說O2O只是讓商家多一個(gè)了解消費(fèi)者購物信息的渠道,方便商家對消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)的搜集,進(jìn)而達(dá)成精準(zhǔn)營銷的目的,更好地維護(hù)并拓展客戶。

那么,O2O的本質(zhì)是什么?

O2O本質(zhì)上就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去參與體驗(yàn)消費(fèi):在線支付線下商品、服務(wù),再到線下去享受服務(wù)。

通 過打折團(tuán)購(如GroupOn)、提供信息、服務(wù)預(yù)定(如Opentable)等方式,把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶,從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客 戶。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客,消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù),還有成交可以在線結(jié)算,很快達(dá)到規(guī)模。換句簡單的話說便是:人們從接觸屏幕到接觸商 品,從坐著打電腦、低頭看電話,到走出家門,親自去接觸產(chǎn)品。O2O本質(zhì)上只是一種營銷的思維方式,一種能夠以互聯(lián)網(wǎng)式的思維方式來考慮新的競爭力而已, 將互聯(lián)網(wǎng)上無法做到的體驗(yàn)感實(shí)景化。做實(shí)體營銷的傳統(tǒng)企業(yè)很清楚基于體驗(yàn)的行為能帶來的好處在于,產(chǎn)品感受真實(shí)化,具有服務(wù)細(xì)節(jié),包含銷售過程,我們也通 常稱之為完美過程服務(wù),簡稱美程服務(wù),在這個(gè)過程中最有可能做到連帶銷售,提升人均客單價(jià),從而達(dá)到極高的轉(zhuǎn)化率與回報(bào)率。

相對來說O2O的模式更符合一種本地化的特色,由客戶在線上定制服務(wù)或商品,然后到線下進(jìn)行現(xiàn)場體驗(yàn),這是一種極具地域性的個(gè)性化服務(wù),就近,快速的享受到服務(wù),這本身就是客戶真實(shí)的需求。筆者觀點(diǎn),O2O并非許多專家高呼的發(fā)現(xiàn)了新藍(lán)海。

O2O模式目前主流的思路有三類:

第一類是線上為線下引流。

類似大眾點(diǎn)評、團(tuán)購網(wǎng)以及一些垂直性網(wǎng)站,通過線上的流量、信息和產(chǎn)品聚集,給線下合作商家?guī)Э蛻?,線上平臺(tái)從中賺取傭金,這類模式約在2010年左右興起,這種模式主要是互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)為主。

第二類是線上線下銷售渠道并行。

線下有很多門店,線上有官網(wǎng)或天貓?zhí)詫毜?,這個(gè)模式目前大量傳統(tǒng)企業(yè)在用,其中會(huì)有線上線下價(jià)格沖突、總部與加盟商沖突的問題,畢竟中國企業(yè)的骨子里就有價(jià)格戰(zhàn)特點(diǎn),在實(shí)體營銷環(huán)境里對競爭對手有一種流行的打法:我多賣一件你就少賣一件,我多賣一季你離死就不遠(yuǎn)了。

其實(shí)不只上傳統(tǒng)企業(yè),這連那些年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)我們也看到了類似的基因。很多傳統(tǒng)企業(yè)也在努力想辦法讓線上線下銷售的產(chǎn)品規(guī)格或品類不一樣,讓線上與線下品牌形成呼應(yīng),但這個(gè)辦法對于企業(yè)的供應(yīng)鏈造成了較大的壓力。

第三類 是線下為線上導(dǎo)流。

即充分利用線下門店的體驗(yàn)優(yōu)勢,和線上的購物支付快遞等服務(wù)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)“線下體驗(yàn)+線上銷售”模式?,F(xiàn)在很多消費(fèi)者尤其是女性消費(fèi)者買服裝、鞋和箱包類產(chǎn)品,經(jīng)常是到商場試穿某品牌款式,然后記下款式,回到家到線上購買。

上述幾種O2O模式,第二種和第三種主要針對已有線下基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),兩種模式各有利弊,很多時(shí)候是被動(dòng)無奈的選擇,畢竟線下基礎(chǔ)存在已久,要全新改造很難,對于一個(gè)完成產(chǎn)品研發(fā),準(zhǔn)備建設(shè)營銷體系的新生企業(yè),因?yàn)槭且粡埌准?,反而有機(jī)會(huì)塑造更優(yōu)秀的模式。
第三種模式的出現(xiàn)并非企業(yè)所愿,也是讓傳統(tǒng)企業(yè)最為困惑的模式,特別是那些那些以平臺(tái)為生的賣場,零售業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)大潮中是那么的脆弱,比如紅星美凱龍抵 制天貓的行動(dòng)。而那些生產(chǎn)型自主品牌的傳統(tǒng)企業(yè)也同樣面臨著挑戰(zhàn),在實(shí)體渠道越強(qiáng)勢的品牌越擔(dān)心這種沖擊,十幾年甚至二、三十年的苦心經(jīng)營,面對互聯(lián)網(wǎng)在 潮也同樣不堪一擊。
本文來源:chinaz.com


 

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