O2O這個(gè)詞現(xiàn)今在360shop小編看來(lái)著實(shí)火啊，但凡能跟它沾點(diǎn)邊兒的，商家都愿意傾力去做。運(yùn)營(yíng)O2O商城系統(tǒng)，你是否知道通過(guò)哪些數(shù)據(jù)分析可行？評(píng)判哪種推廣渠道效率最高？小面360shop小編就來(lái)和大家分享下O2O商城系統(tǒng)有哪些數(shù)據(jù)和怎么做數(shù)據(jù)分析。

首先，O2O商城系統(tǒng)需要掌握的有哪些數(shù)據(jù)?

線 上平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)源有網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)工具、ERP系統(tǒng)、客服回訪問(wèn)卷投訴等。線上數(shù)據(jù)主要包含：訪問(wèn)量(IP UV PV)、平均瀏覽時(shí)長(zhǎng)(瀏覽量)、新UV比 例、跳出率、轉(zhuǎn)化率(注冊(cè)、訂單、支付)、流量來(lái)源(搜索、直接、連接、地區(qū)、推廣)、網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)時(shí)間、網(wǎng)站熱點(diǎn)、搜索分析等。

ERP數(shù)據(jù)主要包含：訂單量、客單價(jià)、毛利率、二次購(gòu)買(mǎi)率、忠實(shí)顧客轉(zhuǎn)化率、顧客流失率、動(dòng)銷(xiāo)率、缺貨率、商品價(jià)格變化、SKU數(shù)量變化、周轉(zhuǎn)率、退貨率、品類(lèi)銷(xiāo)售占比、會(huì)員注冊(cè)量、注冊(cè)會(huì)員轉(zhuǎn)化率等。

客服回訪問(wèn)卷投訴數(shù)據(jù)主要包含：投訴分類(lèi)、UI印象、品類(lèi)印象、價(jià)格印象、網(wǎng)站功能印象、物流體驗(yàn)印象、售后印象等。

以上數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，比如分析促銷(xiāo)活動(dòng)效果時(shí)，需要分析訪問(wèn)量的變化，注冊(cè)下單轉(zhuǎn)化率的變化，促銷(xiāo)商品和正常商品銷(xiāo)量的變化。

其次，O2O商城系統(tǒng)怎么分析數(shù)據(jù)?

有的企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析部門(mén)，數(shù)據(jù)部門(mén)不僅提供數(shù)據(jù)，還要完成數(shù)據(jù)分析工作。這種工作方式，雖然基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但分析結(jié)果可能有較大偏差。因?yàn)閿?shù)據(jù)分析人員不熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)各種信息的了解也不如市場(chǎng)部和運(yùn)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部門(mén)。

比如，某個(gè)品類(lèi)銷(xiāo)售占比突然降低，這可能是因?yàn)槭袌?chǎng)部推廣方式的改變，也可能是遇到季節(jié)因素。如果數(shù)據(jù)分析人員不了解這些信息，則可能簡(jiǎn)單的判斷成顧客不歡迎這類(lèi)商品，并且做出建議商品部門(mén)降低這類(lèi)商品占比的決定。

更 合理的數(shù)據(jù)分析方式是，由數(shù)據(jù)專(zhuān)員提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門(mén)骨干人員共同分析，比如轉(zhuǎn)化率降低，應(yīng)該由市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、商品部共同分析，得出是由哪些方面 的因素造成的。對(duì)于新項(xiàng)目而言，可以引入目標(biāo)分析法，目標(biāo)分析法是以分析“新客引入成本”和“忠實(shí)顧客轉(zhuǎn)化率”為核心，設(shè)定合理目標(biāo)，以此判斷商業(yè)模式是 否可行。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析可知當(dāng)新客引入成本大于50元，忠實(shí)顧客轉(zhuǎn)化率低于30%時(shí)，項(xiàng)目不能達(dá)到目標(biāo)。如果目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)相差不多，可以通過(guò)優(yōu)化內(nèi)功改善業(yè)績(jī)，如果數(shù)據(jù)相差太大，則說(shuō)明商業(yè)模式可能不可行，應(yīng)該早點(diǎn)調(diào)整商業(yè)模式，并在試錯(cuò)過(guò)程中重復(fù)以上數(shù)據(jù)分析步驟。

最重要的數(shù)據(jù)，小編認(rèn)為是流量引入成本，新客引入成本，忠實(shí)顧客轉(zhuǎn)化率。流量引入成本數(shù)據(jù)主要考核市場(chǎng)部，新客引入成本數(shù)據(jù)由市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、商品部共同負(fù)責(zé)，忠實(shí)顧客轉(zhuǎn)化率主要由運(yùn)營(yíng)部和商品部負(fù)責(zé)。

推 廣方面的分析包含流量分析，停留時(shí)間，流量頁(yè)面，轉(zhuǎn)化率分析。流量的增減(新UV數(shù)據(jù))代表市場(chǎng)部推廣工作是否有效，新客停留時(shí)間瀏覽頁(yè)面量和轉(zhuǎn)化率等數(shù) 據(jù)，一定程度上代表了市場(chǎng)部推廣是否有針對(duì)性。新客引入成本分析是推廣效率重要的KPI，是每個(gè)達(dá)成目標(biāo)投入的推廣資金。