沃爾瑪用1號(hào)店換京東5％股份 這筆買賣值嗎？
發(fā)布時(shí)間：2016-06-24 09:01 作者：djtm 來源：DJTM 點(diǎn)擊： 字號(hào)：大中小
雙方，還將在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作：
1、京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括公告中宣稱的1號(hào)店的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，1號(hào)店將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位。
2、山姆會(huì)員店將在京東平臺(tái)開設(shè)官方旗艦店，山姆會(huì)員店將使用擁有6億用戶的京東物流體系，從而在中國(guó)更大范圍的推廣其高品質(zhì)進(jìn)口商品，并為全國(guó)的顧客提供最高效的配送服務(wù)。
3、京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作，為中國(guó)消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品選擇，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。
4、沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。將沃爾瑪門店極為豐富的生鮮商品實(shí)行2小時(shí)配送到家服務(wù)。
附：內(nèi)部公開信全文
京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示，“沃爾瑪是優(yōu)質(zhì)高效零售企業(yè)的卓越代表，我們相信雙方的合作將極大提升各自的產(chǎn)品品類豐富度，并全面提升用戶體驗(yàn)。1號(hào)店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點(diǎn)區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢(shì)，我們非常期待通過此次聯(lián)手進(jìn)一步推動(dòng)1號(hào)店的發(fā)展，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實(shí)力，確保1號(hào)店將繼續(xù)為其用戶提供越來越好的商品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們非常興奮宣布兩大領(lǐng)先零售商之間達(dá)成的里程碑式的深度戰(zhàn)略合作。我們堅(jiān)信此次合作將令中國(guó)電商行業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，并惠及中國(guó)億萬用戶。”
他還表示：“我們也非常高興地歡迎山姆會(huì)員商店在京東平臺(tái)開設(shè)其官方旗艦店。山姆會(huì)員商店獨(dú)特高端的精選商品將滿足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)商品的需求，其在中國(guó)的門店已經(jīng)深受廣大顧客歡迎。京東享有正品行貨和卓越用戶體驗(yàn)的良好聲譽(yù)，將為山姆會(huì)員商店這一標(biāo)志性的品牌提供優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，使其為中國(guó)億萬消費(fèi)者所熟知并享受到山姆會(huì)員商店的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。”
沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)認(rèn)為，“京東與沃爾瑪持有相同的價(jià)值觀，那就是讓顧客生活得更好。京東與沃爾瑪業(yè)務(wù)互補(bǔ)，是我們?cè)谥袊?guó)通過提供極具吸引力的全新購(gòu)物體驗(yàn)來服務(wù)更多顧客的最理想合作伙伴。我們也期待通過沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，為顧客提供大量此前在中國(guó)鮮見的高品質(zhì)進(jìn)口商品。”
附：1號(hào)店大事記
2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店
2010年5月平安集團(tuán)出資8000萬元獲得80％股份
2015年7月沃爾瑪全資控股1號(hào)店
2016年6月京東收購(gòu)1號(hào)店主要資產(chǎn)
一、沃爾瑪為何要賣掉1號(hào)店？
沃爾瑪2015年底就主動(dòng)找到阿里和京東，主動(dòng)想出手1號(hào)店，原因是業(yè)務(wù)整合困難，1號(hào)店中上層的老團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重，而且2014年前GMV中有很多刷單的業(yè)績(jī)水分，沃爾瑪?shù)娜私邮趾?，發(fā)現(xiàn)1號(hào)店資產(chǎn)價(jià)值沒有預(yù)想的高。
然而，在知名電商領(lǐng)域?qū)＜尹S剛看來，實(shí)際問題還有這些：
1)線上線下訂單完全無法協(xié)同：線上1號(hào)店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應(yīng)的；而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，而且是全球化的系統(tǒng)，訂單的驅(qū)動(dòng)模式完全不一樣的。那究竟是1號(hào)店電商聽沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪線下配合電商的呢？
2)庫(kù)存沒有辦法協(xié)同：線上的庫(kù)存，動(dòng)態(tài)庫(kù)存是每一秒鐘都在變;而沃爾瑪?shù)拈T店庫(kù)存1天一個(gè)復(fù)盤。庫(kù)存共享怎么玩得起來呢？
3)文化融合難：中國(guó)電商的文化和美國(guó)傳統(tǒng)零售的文化，從收購(gòu)那一天開始就開始博弈。外資零售收購(gòu)內(nèi)資零售難免會(huì)遇到這樣的問題。
目前來看，沒有一家傳統(tǒng)零售企業(yè)滲透線上能真正玩轉(zhuǎn)O2O，還是基因問題。就連順豐布局的優(yōu)選+嘿客模式最終也以失敗告終。所以，玩轉(zhuǎn)O2O根本不是錢多錢少的問題。
O2O本質(zhì)不是賣貨，是基于前臺(tái)用戶體驗(yàn)+后臺(tái)供應(yīng)鏈的協(xié)同與融合。如何將線上的引流、線下的體驗(yàn)、訂單的預(yù)測(cè)、庫(kù)存的共享、靈活的物流支撐、實(shí)時(shí)的社交商業(yè)分享、深度的大數(shù)據(jù)沉淀。這才是O2O的運(yùn)營(yíng)核心！
沃爾瑪就是一個(gè)生意人，當(dāng)京東在布局京東到家和阿里的天貓超市競(jìng)爭(zhēng)火熱的時(shí)候，這就是出售的好時(shí)機(jī)。
二、京東為何要接手呢？
1、京東一向以“3c數(shù)碼產(chǎn)品”見長(zhǎng)，收購(gòu)主營(yíng)超市商品的1號(hào)店無疑是很好的補(bǔ)充，可用來對(duì)抗“天貓+蘇寧”的進(jìn)攻。同時(shí)，1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)區(qū)域長(zhǎng)三角恰恰是京東的 弱勢(shì)，京東可借此深入華東腹地，直指阿里。
2、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，京東需要沃爾瑪?shù)钠放坪陀绊懥?，有了沃爾瑪?shù)谋ｑ{護(hù)航，京東的股價(jià)至少會(huì)平穩(wěn)一陣子。在官方消息確認(rèn)公布后，京東股票價(jià)格上漲4.67％，股票溢價(jià)100億元人民幣，當(dāng)天就把收購(gòu)1號(hào)店90多億的投資額掙回來了。
3、京東更看重沃爾瑪?shù)木€下供應(yīng)鏈資源，1號(hào)店的自營(yíng)資產(chǎn)不是很看重，但是對(duì)1號(hào)商城的商家資源比較看好。而且，京東還看好沃爾瑪?shù)娜蛏唐凡少?gòu)供應(yīng)鏈、山姆會(huì)員店高端進(jìn)口商品、快消品采購(gòu)。京東后續(xù)在大活動(dòng)運(yùn)營(yíng)上會(huì)和1號(hào)店做聯(lián)動(dòng)。
三、馬云為何不接？
華爾街日?qǐng)?bào)分析認(rèn)為，沃爾瑪在中國(guó)線上零售市場(chǎng)與京東聯(lián)手將有助于提高其競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)京東而言，接手1號(hào)店也讓其在與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)中可獲得更多優(yōu)勢(shì)。
據(jù)了解，沃爾瑪與阿里巴巴、京東都有同時(shí)在談，那么，沃爾瑪為何把1號(hào)店賣給了劉強(qiáng)東，而不是馬云。黃剛認(rèn)為，在京東和阿里的現(xiàn)有局面看，顯然京東議價(jià)能力更高，更能為華爾街投資者認(rèn)可。
但事實(shí)是怎么樣的呢？
1、阿里現(xiàn)在格局足夠大，要收購(gòu)一個(gè)B2C的電商平臺(tái)，老馬一定不care。
2、馬云的天貓其實(shí)是“房地產(chǎn)模式”，1號(hào)店是B2C模式，兩種的基因完全不一樣，收購(gòu)來的戰(zhàn)略價(jià)值可想而知。當(dāng)年推動(dòng)天貓超市其實(shí)就是對(duì)著1號(hào)店的干的， 現(xiàn)在1號(hào)店不成氣候，買來何用?
京東從沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，可能會(huì)對(duì)中國(guó)O2O帶來新的一個(gè)格局，格局的背后對(duì)于劉強(qiáng)東來說，多幾十億都不是事，這也是華爾街投資商理解和認(rèn)可的戰(zhàn)略。對(duì)于沃爾瑪來說，甩掉包袱還賺了一把，也是個(gè)好事。
我們更期待收購(gòu)京東如何整合，如何將1號(hào)店發(fā)揮到極致，成為京東大戰(zhàn)略的重要補(bǔ)充。中國(guó)的電商已經(jīng)進(jìn)入社交電商時(shí)代，3.0的電商誰會(huì)贏在未來，我們拭目以待吧。
四、業(yè)界聲音
@airhuman：1號(hào)店主營(yíng)食品，而且在華東華南占優(yōu)勢(shì)，而京東的3c量太大，投資人在“故事上”就不認(rèn)可。與沃爾瑪合作，收購(gòu)1號(hào)店只是不同分工，不同合作而已，沒有什么郁悶不郁悶的。
@vcollege：短期看來是增量的業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期看來是改變流通業(yè)的事。沒有看好不看好，整合一段時(shí)間再說吧。存量的1號(hào)店業(yè)務(wù)，歸驚動(dòng)了，對(duì)京東是好事。然后京東再成為沃爾瑪?shù)呐渌凸?，就這么簡(jiǎn)單。
@杜大能耐：合作是好事，就看所謂的深度到底有多深！
@王國(guó)平：沒有長(zhǎng)期，翅膀硬了，沃爾瑪還需要京東嗎？
@蔡景鐘：沃爾瑪雖入股京東，1號(hào)店并入，但是是沃爾瑪國(guó)際電商團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)，非沃爾瑪中國(guó)團(tuán)隊(duì)，未來資源對(duì)接和整合之路很難。
@金沐：【零售業(yè)的進(jìn)化】騰訊+沃爾瑪+京東+永輝VS阿里+蘇寧+銀泰+？的雙寡頭時(shí)代即將到來。零售業(yè)的創(chuàng)新不是細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，而是游戲規(guī)則的顛覆。強(qiáng)者互補(bǔ)，跨界聯(lián)合，科技創(chuàng)新和生態(tài)布局將決定零售業(yè)的未來。傳統(tǒng)零售業(yè)怎么看？
@劉耕：絕對(duì)是近期零售業(yè)的大事件，1號(hào)店三次易主，核心管理層陸續(xù)已離開。彼此都有企圖心，需要時(shí)間來檢驗(yàn)。轉(zhuǎn)型之痛，沃爾瑪一直在努力折騰，觀望中。
@萬德乾：沃爾瑪在深圳實(shí)驗(yàn)的速購(gòu)的超市上門速配，后來拓展到珠三角城市帶，摸索出這個(gè)業(yè)務(wù)才是大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型的出口，B2C自營(yíng)電商業(yè)務(wù)太累太燒錢?？梢哉f沃爾瑪缺的只是把這個(gè)試驗(yàn)的業(yè)務(wù)，對(duì)接上一個(gè)更大的線上流量平臺(tái)。而超市速配業(yè)務(wù)對(duì)天貓超市和京東到家業(yè)務(wù)都是不錯(cuò)的選擇，相比較而言，京東其實(shí)更急需一些，內(nèi)部流傳劉強(qiáng)東對(duì)京東O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展很不滿意。
