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百度糯米200億狂砸O2O 將成為O2O市場的變量

發(fā)布時間:2015-07-01 09:26 作者:admin 來源:DJTM 點擊: 字號:

【百度糯米200億狂砸O2O 將成為O2O市場的變量】  今兒行業(yè)炸開鍋的一則消息是,百度董事長李彥宏,要用賬上500億中的200億在3年時間內(nèi)持續(xù)猛砸百度糯米,在“去團購化”上玩不一樣的玩法。如果說O2O大局未定,且尚存變量的話,那就看誰跑的快了。
 
不可否認(rèn),O2O的代表產(chǎn)品就是團購,而團購在國內(nèi)也已經(jīng)五年時間了。記得2011年時候,有朋友神秘兮兮的說,他看好點評。還記得另一個記者曾說,知道嗎嘀嗒團又拿到投資了,后來還有無盡的消息,最終都沒啥卵用,最后的剩者主要是美團、點評和糯米。

  今兒行業(yè)炸開鍋的一則消息是,百度董事長李彥宏,要用賬上500億中的200億在3年時間內(nèi)持續(xù)猛砸百度糯米,在“去團購化”上玩不一樣的玩法。如果說O2O大局未定,且尚存變量的話,那就看誰跑的快了。

  為什么說大局遠未確定

  有人說大局已定,占領(lǐng)團購銷售半數(shù)份額的美團已經(jīng)贏了,但實際上這要么是美團人說的,要么對O2O的思考過于簡單的人下的簡單定論。說游戲遠未結(jié)束,這其中的原因有四點:

  首先,用戶永遠是追求實惠的。并不是說所有用戶都是只追求實惠的,但團購用戶大多如此。一旦領(lǐng)先的美團在價格上松懈一下,對手就會乘機而入,用戶也會被搶走。

  其次,團購企業(yè)遠沒有幫助餐飲業(yè)解決各種管理和營銷的問題。我們看到,團購企業(yè)給商戶提供了會員卡、代金券、CRM等等,但實際上并沒有系統(tǒng)長期的幫助商戶解決各種問題,因為這些團購企業(yè)自己的策略也總在變,商戶想做,企業(yè)不做了,于是戞然而止的很多。
第三,用戶的需求和市場在變。很多市場正在被打開,比如外賣,比如快車,比如各種O2O模式,也就是說用戶想吃飯,未來并非只有團購一條路可以走,可以叫外賣,可以叫人來家里做,可以送來半成品自己做,不一而足。

  第四,團購本身給人的印象比較低價,難以覆蓋所有用戶。此前經(jīng)??吹綀蠹埳蠈懼硨沤z相親吃團購,妹子不買賬的事,畢竟團購給人感覺過于介于的樣子,并不適合不是太熟悉的人之間的吃飯場合。如果吃飯時候,服務(wù)員說,先生,您的這次消費已經(jīng)給您記到賬上了,那么就算是也打折了,在別人面前也會很有面子,而不是喊著服務(wù)員,看下我的團購單號那么屌絲。

  三家的各自情況

  美團一直很神秘,因為對外宣布的不多,但實際上其是一家很有目的性的公司,甚至為達目的可以做很多事,比如最近用自己APP把對手APP干掉,或者地方找對手銷售打架,以前還有偷對手物料宣傳單的事情。之前還有傳說公司實習(xí)生比例過大等傳聞,就算有對手添油加醋吧,其至少也是空穴來風(fēng)。

  記得當(dāng)時用安卓機,發(fā)現(xiàn)美團的APP排在第一名的時候,我還是很奇怪的,后來發(fā)現(xiàn)他們在美團兩個字前加了個空格……從一件小事上,可以看到這家公司做事風(fēng)格,為達目的,不拘小節(jié)。

  很顯然,三家中,點評有騰訊,糯米是百度的,而美團跟阿里的關(guān)系并不密切,所以后臺也是最薄弱的。所以美團拼命的提升份額,現(xiàn)在達到月80多億,如果沒有刷單情況,這個數(shù)字是很驚人的。但另一方面,美團的數(shù)字是通過更多的城市提供的,在北上廣跟點評比并沒有優(yōu)勢,所以勝負未分。
這種突擊在搶先上市的比拼中會十分有利,因為行業(yè)第一,并且份額不小。但現(xiàn)在很多公司都從美股退市,而美團的參照公司GroupOn股價已從開始的20美元跌到了5.19美元,基本沒有翻身的機會了,所以美團想在美國上市很有難度。

  也正因如此,美團在分身,一方面做電影票,一方面做酒店,其貓眼電影做的影響力很大。但貓眼也有問題,對于國產(chǎn)電影保護的太好,該垃圾的影片給分也很高,可以說是對影視制作發(fā)行公司的一種諂媚,但卻喪失了公允,長期發(fā)展下去會變成一個只有打折價值的平臺。當(dāng)然我相信這是無奈之舉,但并非好的發(fā)展方向。

  再看看點評,由于上海人的天生謹(jǐn)慎,讓美團在份額上超了過去,最終點評選擇了騰訊,希望聯(lián)手壓制美團?,F(xiàn)在的份額上點評雖然不如美團,但其實也在很多O2O領(lǐng)域進行了嘗試,雖然未見大的成績,實際上也是一種積累和豐富。

  現(xiàn)在的情況是,騰訊想要更多的支付場景,甚至幫助點評推出了簡潔的閃惠,就是在參與的餐廳直接微信支付就有折扣,連團購都不用買了。這種模式無疑比團購方便很多,況且微信支付現(xiàn)在的流行程度也很高。但問題是如果這項做起來,必然影響點評自己的團購銷售額,所以要么放手一搏,要么繼續(xù)糾結(jié),這就是點評的情況。

  再看看百度,2014年1月百度全資收購糯米,當(dāng)時糯米團購的月銷售額只有4億左右,現(xiàn)在則達到16億,增長300%,這速度也是相當(dāng)驚人。毫無疑問,百度非但沒有放松糯米,而是不斷的投入,加強糯米的實力,從實際表現(xiàn)上就是銷售額不斷擴大,覆蓋城市增多,并且提供各種豐富的產(chǎn)品。

  此外,還有要投入60億來做O2O的阿里,最新的產(chǎn)品是口碑網(wǎng),其中包含做了幾年也不見起色的淘點點。雖然有60億計劃,但究竟能砸多少,來拓展市場,其軟件硬件是否已經(jīng)支撐其這么多費用的投入,還讓人看不清,權(quán)且靜觀其變吧。

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