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最接地氣的超市O2O具體做法

發(fā)布時間:2020-11-27 13:18 作者:djtm 來源:DJTM 點擊: 字號:

自從O2O火起來之后,大批寫手突變成O2O磚家,到處都是“O2O是什么”“O2O時代的機會與挑戰(zhàn)”“O2O的四大陷阱”等文章。內(nèi)容高端大氣正確,就是不能具體指導(dǎo)企業(yè)行為。本篇文章只寫零售O2O,只說超市O2O具體做什么,為什么這么做,戰(zhàn)略思路是啥,不廢話。

 
 
具體做法基礎(chǔ)一:興趣商品是切入點
 

消費者為什么會到A超市購物,而不去B超市消費,排除距離等客觀因素外,超市在顧客心目中的印象深淺,和此超市擁有顧客興趣商品數(shù)量對顧客抉擇有很大影響。
 
所謂興趣商品就是顧客最感興趣的商品,幾乎每個消費者都有自己熟悉的興趣商品,比如筆者只購買老壇酸菜和百家肥腸粉絲方便面,只購買金鑼肉粒多火腿腸。消 費者逛超市時會主動尋找興趣商品,一旦進入視線,立即脫穎而出。消費者對興趣商品價格記得最熟,購買頻率最高。人性有被認(rèn)同的需求,自己喜歡的東西被認(rèn) 同,會產(chǎn)生滿足感,所以從興趣商品入手,最容易打動顧客。
 
超市O2O讓鏈接的成本極低,可幫助我們了解消費者的興趣商品是什么,幫助顧客培養(yǎng)更多興趣商品,加深超市在消費者心目中的印象。  
 
具體做法基礎(chǔ)二:針對高價值顧客提升體驗   
 
超市每期推出DM單(郵報)上的商品價格勁爆,超市促銷策略培養(yǎng)了大量只購買紅價簽(促銷)商品的顧客。還剩部分高價值顧客對價格不敏感,紅色藍色價簽不會影響他們的購物決策,他們追求品質(zhì)、體驗和感覺。
 
高價值顧客比低價值顧客為超市實現(xiàn)更可觀收益,但超市為他們提供完全一樣的購物體驗,其實這并不公平,而且超市常用的營銷手段比如DM和積分,對高價值顧 客毫無吸引力。高價值顧客愿意為額外服務(wù)支付費用,那么能否用O2O提升高價值顧客體驗,粘住他們,進一步挖掘高價值顧客的消費潛力了。
 
永輝超市的競爭力是生鮮,胖東來超市的競爭力是服務(wù),大潤發(fā)超市的競爭力是供應(yīng)鏈和綜合運營,筆者認(rèn)為充分粘住和挖掘高價值顧客,也能催生超市核心競爭力。超市O2O有助于發(fā)掘維系培養(yǎng)高價值顧客。
 
具體做法基礎(chǔ)三:優(yōu)化超市購物體驗

80后90后逐步成長為消費主力,工業(yè)化的傳統(tǒng)企業(yè)對他們傻了眼,傳統(tǒng)招數(shù)在新生代面前不管用了。傳統(tǒng)套路是大規(guī)模生產(chǎn),降低成本,提供性價比最高的商品。而新生代消費者相對于價格,更看重體驗,這種趨勢越來越壯大,零售商不得不主動適應(yīng)消費者變化。
 
互聯(lián)網(wǎng)時代鏈接方式變了,人性需求變了,用傳統(tǒng)思想理解管理、員工、顧客已經(jīng)不合時宜。新一代消費者看重體驗,喜歡用玩的心態(tài)生活、工作。零售企業(yè)在購物中加入“玩“元素,才能更好吸引新一代消費者。
那些沒有APP的超市推薦推出APP,有APP則要玩轉(zhuǎn)APP。
 
具體做法一:吸引消費者安裝超市APP
 
要知道消費者“興趣商品”就要跟蹤他們的購物過程。吸引消費者安裝超市的APP,用APP代替?zhèn)鹘y(tǒng)會員卡,wifi可定位顧客路徑,結(jié)賬時刷APP可統(tǒng)計顧客購買商品明細(xì),從而分析出顧客“興趣商品”。
 
吸引消費者安裝app的辦法很多,可建立社交推廣體系,可加入“玩”的元素,可從顧客興趣商品入手,可組織活動,可送神秘禮物等。
 
比如,超市app含有推廣功能,A顧客安裝的超市app可生成一個二維碼,只要B顧客掃描A顧客的二維碼下載安裝APP,A顧客就成為B顧客的推薦人,B 顧客每次購物(過機掃描APP)消費金額5%返給A顧客,累計返利20元之后B顧客購物停止返利給推薦人。用可賺錢的APP吸引顧客安裝使用,顧客把二維 碼(推薦人編碼)放入QQ空間,微信朋友圈,甚至名片等地方,發(fā)展朋友安裝超市APP。對超市而言,這樣做,能提升APP安裝量,增強超市印象,掌控會員 社交數(shù)據(jù)。
 
比如可以搞問答游戲,在超市賣場或者貨架上的廣告條上列一個有趣的問題,下載安裝app,在APP上回答正確可得獎券,獎券可到服務(wù)臺換取神秘禮物,神秘禮物貴重與否不重要,問題是是否有趣,活動是否好玩才是關(guān)鍵。
 
比如可精選商品,在此商品下寫明,下載安裝APP掃描商品下的二維碼,可查看此商品的故事、介紹、評論和銷售數(shù)據(jù)排名等,或者可用一個意想不到的價格購買此商品(過收銀機時需要掃描APP)。
 
比如廣告告訴顧客,下載APP并且使用,可獲得針對個人的特價活動,可看到朋友們最喜歡的品牌,可知道是否有朋友正在賣場購物,每期能收到推薦商品,這些推薦商品是通過大數(shù)據(jù)智能分析,是最適合自己的。
 
總之,有很多辦法促使顧客安裝超市APP,前文說過,超市在顧客心目中的印象深淺,影響顧客到超市購物頻次,以上活動能加深顧客印象,印象決定超市客單量。
 
具體做法二:如何玩轉(zhuǎn)超市APP,商品才是根本
 
上文想盡辦法促使顧客安裝超市APP,但如果APP不能為顧客帶來價值,顧客早晚會刪除APP,如何玩轉(zhuǎn)超市APP,讓顧客離不開它,具體有以下做法:
 
前文說過興趣商品對顧客的重要性,我們可從興趣商品入手,打造千人千面的APP促銷計劃。當(dāng)顧客打開APP時,每個顧客看到的推薦商品,活動方式都不同。 推薦商品與活動方式,根據(jù)顧客購物記錄數(shù)據(jù)得出,大部分推薦商品是興趣商品,其中部分興趣商品特價銷售,特價力度根據(jù)顧客不同而不同,對有潛力挖掘的顧客 和流失顧客,給予更大的優(yōu)惠力度,當(dāng)顧客結(jié)賬過收銀機掃描APP時,這些商品才以此價格銷售,如此不會影響賣場價格體系。
 
超市和淘寶這類電商平臺相比,選推薦商品更容易,這次在超市購買了徐福記沙琪瑪,通常還會再次購買。而在淘寶購買了某款衣服,下次總不會購買同款衣服吧。超市的商品購買頻次高,顧客興趣商品總是這幾款,在APP上推薦興趣商品總不會錯。
 
對顧客而言,如果在某超市興趣商品越多,去此超市的可能越大,所以培養(yǎng)更多興趣商品很重要,APP每周向顧客推薦一個精選商品,篩選條件是和顧客購買商品 最類似的其他顧客還購買了什么商品,篩選條件還可以是顧客的朋友最喜歡購買的商品(和廣告相比,人們更相信朋友口碑),或者是使用APP的顧客最歡迎的某 個商品??傊岊櫩拖嘈盼覀兺扑]的商品是通過大數(shù)據(jù)智能推算的,我們比你自己還了解你。
 
通過朋友推薦安裝APP,通過讀取通訊錄聯(lián)系人,我們能掌握顧客社交關(guān)系,當(dāng)顧客在賣場購買時,我們可告訴顧客他的某個朋友也在賣場購物,還能以此搞一些有趣的活動,朋友合買某商品積分翻倍等。
 
在APP上搞一些有趣的活動有利于吸引年青消費者,杜蕾斯品牌的微博運營就是成功案例。超市APP針對不同顧客玩不同活動,發(fā)不同信息。比如給90年后發(fā) 小蘋果神曲,給女青年發(fā)心靈雞湯,給大媽發(fā)省錢秘笈,給男青年發(fā)節(jié)操糗事,讓90年后覺得有趣,讓女青年感動,讓大媽占便宜,讓男青年放松。明明同一個超 市,讓不同人都覺得與自己合拍。
 
總之,超市APP一定要有用有價值,通過商品、活動、信息、個性化等維系顧客關(guān)系,在顧客心目中建立吻合形象和深刻印象,做到這些,顧客自然轉(zhuǎn)化成粉絲,O2O提升客單量。
 
具體做法三:實體門店為中心,提升高價值顧客體驗
 

前文說過,高價值顧客為超市實現(xiàn)更多收益,但和低價值顧客享受完全相同的服務(wù),這并不公平。高價值顧客看中品質(zhì)、體驗和感覺,相對不在意價格,傳統(tǒng)積分卡無法吸引高價值顧客,超市APP才更容易吸引高價值顧客使用。
 
   通過APP購物數(shù)據(jù)(客單價 毛利率  購物頻次),可篩選出那些是高價值顧客,主動邀請高價值顧客成為超市VIP,超市VIP使用的APP上有特殊二維碼,通過此二維碼,可享受以下服務(wù)。
 
比如可以設(shè)立VIP收銀通道,刷APP才能進入此通道,不用排隊,收銀員服務(wù)更好,用材質(zhì)更好的專用購物袋,幫助打包商品。
   
比如免費提供送貨上門服務(wù),在服務(wù)臺辦理商品打包,寫明地址信息,超市安排人員送貨上門,讓顧客購物更輕松簡單。
 
比如提供進口精品水果(有機蔬菜)預(yù)定預(yù)留業(yè)務(wù),幫高價值顧客把關(guān)篩選,為高價值顧客提供真正精品水果。
 
甚至還可考慮為高價值顧客提供休息室按摩椅,為高價值顧客服務(wù)付出的成本,可促進高價值顧客客單價,客單量的提升,粘住更多高價值顧客。
 
服務(wù)臺打包送貨上門服務(wù)可擴展到全體顧客,根據(jù)距離和包裹重量收運費,然后逐步引導(dǎo)顧客用PC或APP在家購物送貨上門,此時變成門店為中心,線上線下結(jié)合的閉環(huán)全渠道了。
 
總結(jié)
 
超市到底如何做O2O,還處于迷茫階段,目前國內(nèi)沒有一家真正實踐成功的超市。筆者的想法是以門店為中心,逐步推進,先把O2O當(dāng)成工具,提升門店體驗和業(yè)績。
本篇文章主要說了超市app如何做和提升高價值顧客體驗的想法,至于大投入建立全渠道是否可行,還要看未來如何實踐。

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