2015國內(nèi)超市上市公司營收情況：業(yè)績下滑 未來搶灘小業(yè)態(tài)
三十年河?xùn)|，三十年河西，眾多線下傳統(tǒng)商超賣場頹勢盡顯，昔日線下店面的繁華正日漸消散。大型超市不僅遭遇前些年瘋狂跑馬圈地的關(guān)店“清算”，更致命的是，電商和物流迅猛發(fā)展，對超市及大賣場的未來的發(fā)展沖擊非常大。近幾年，多家大型超市接連遭遇經(jīng)營困難甚至關(guān)店，曾經(jīng)引以為榮的“大賣場”模式不斷遭遇“寒流”。這也是國內(nèi)商業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影，電商沖擊是“外患”，成本上漲稀釋了利潤則是“內(nèi)憂”。
最近，國內(nèi)主要大型品牌超市都發(fā)布了的2015年度業(yè)績報告，這可謂幾家歡喜幾家憂,華潤萬家、高鑫零售、卜蜂蓮花、永輝超市、武漢中百、人人樂、步步高、京客隆、紅旗連鎖、新華都、三江購物這十家國內(nèi)超市上市公司2015年營收情況進(jìn)行業(yè)績盤點。
據(jù)媒體報道不完全統(tǒng)計的11家超市上市公司，有4家公司出現(xiàn)了營收負(fù)增長的情況，而凈利潤更是有9家出現(xiàn)負(fù)增長。從整體業(yè)績來看，以實體店為主的傳統(tǒng)零售企業(yè)依然呈現(xiàn)出低迷狀態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，華潤萬家實現(xiàn)1094億的銷售額，全國共有門店3400家，2015全年新開大賣場25家，其中，三、四線城市和中西部地區(qū)占了相當(dāng)比重目前，華潤萬家已進(jìn)入全國30個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，250個城市。
2015年，華潤萬家新開門店中社區(qū)超市樂購Express及便利店VANGO發(fā)展迅猛，截至目前，樂購Express已相繼進(jìn)駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點城市擴張。幾乎與樂購Express同步，華潤萬家便利店也在2015年開始了全新的升級。未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)，未來，這種業(yè)態(tài)將成為華潤萬家重點發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一
另外，華潤萬家與樂購的融合備受業(yè)界矚目。據(jù)悉，華潤萬家的零售核心管理系統(tǒng)已于去年年底在Tesco華東和Tesco東北正式上線，這標(biāo)志著雙方的系統(tǒng)整合項目進(jìn)入了實質(zhì)性階段。
高鑫零售：2016年將走線上線下的發(fā)展模式
截至去年12月底，高鑫零售全年實現(xiàn)營業(yè)額964.14億元，同比微升5%，約為48.21億元，同店銷售下降3.6%。高鑫零售官方表示，經(jīng)濟增長放緩、電商強勁增長及各零售業(yè)態(tài)發(fā)展的分流，給大賣場行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。
與2014年新開49家門店相比，高鑫零售去年全年共計新開38家門店，其中36家為綜合性大賣場，2家超級市場，同時關(guān)閉1家杭州的歐尚門店。截至去年底，高鑫零售全國共有409家門店，其中大潤發(fā)門店335家，約占82%；歐尚門店數(shù)為74家。高鑫零售首席執(zhí)行官、大潤發(fā)中國董事長兼飛牛網(wǎng)CEO黃明端表示，2016年將走線上線下的發(fā)展模式。
在傳統(tǒng)零售反擊電商路上，大潤發(fā)電商飛牛網(wǎng)被看做是一個另類。自2014年1月正式上線運營以來，累計投入超過10億元，但獲得的卻是超3億元的虧損，盡管大潤發(fā)董事長黃明端認(rèn)為虧得不多，但在公司不斷加碼飛牛網(wǎng)投入的同時，高鑫零售的整體市值蒸發(fā)459億元，這被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為是電商業(yè)務(wù)拖集團后腿。
另外，飛牛網(wǎng)依托的合伙人模式也伴隨著爭議。合伙人計劃讓飛牛網(wǎng)成為供應(yīng)商的角色，渠道建設(shè)轉(zhuǎn)移至分銷商，這樣的方式更適零售業(yè)不發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地帶。在享受模式紅利的同時，這種模式對于人員和商品的把控難度很大。
卜蜂蓮花：開源節(jié)流 虧損收窄
根據(jù)卜蜂蓮花公布的業(yè)績信息，2015年其收入同比減少了2.3%至106.6億元，同店銷售下降了3.6%，毛利率占銷售額比重小幅上漲至17.2%，上年同期為16.8%。
去年上半年，卜蜂蓮花在沒有新店開業(yè)、銷售和毛利同比下降的情況下，運營、配送、行政費用等成本降低成為扭虧為盈的關(guān)鍵，實現(xiàn)純利3289.5萬元。不過，2015年全年依然虧損1800萬元。
卜蜂蓮花2015年共開設(shè)了5家門店，均位于廣東省，還嘗試新業(yè)務(wù)模式，在汕頭開了一家4.5萬平方米的購物中心。目前公司擁有60家零售店鋪和1家購物中心。2016年將開設(shè)6到8家新店及西安卜蜂中心，進(jìn)一步擴展零售網(wǎng)絡(luò)。手機商貿(mào)及在線、離線融合將成為集團加強購物體驗的關(guān)鍵方向。
對于收入的下滑，卜蜂蓮花方面表示原因在于多個方面：2015年5家新店所帶來的收入被2014年4月末出售7家虧損店鋪所帶來的收入損失抵銷，與此同時，因經(jīng)濟持續(xù)放緩、政府反浪費計劃及來自在線零售商的競爭加劇使同店銷售下降了3.6%。值得注意的是，在去年中期扭虧為盈后，此后的11月，被外界視為前來“救火”的李聞海被調(diào)任為公司執(zhí)行董事長并繼續(xù)出任執(zhí)行董事，首席運營官翁海鑫接任卜蜂蓮花首席執(zhí)行官一職。
目前來看，消費收縮、電商沖擊、經(jīng)營模式陳舊仍舊是零售行業(yè)面臨的三大問題，且今年整體表現(xiàn)或會更差。在這一背景下，卜蜂蓮花今年的扭虧目標(biāo)是否能實現(xiàn)充滿懸念。
永輝超市：未來發(fā)展“成也生鮮敗也生鮮“？
今年2月，永輝超市發(fā)布2015年業(yè)績快報，公司去年實現(xiàn)營收421.45億元，同比增長14.75%；凈利潤為6.06億元，同比減少28.95%。而在2010年至2014年期間，公司每年營業(yè)收入增長率一直在20%以上，凈利潤也維持在增長軌道。
近年來，持續(xù)高速擴張的永輝超市在去年承受了增速回落、利潤放緩的壓力。對于去年營收增速減緩，永輝超市解釋稱，主要是受公司組織架構(gòu)變動、業(yè)務(wù)集群改革及零售行業(yè)景氣度影響。而公司利潤大幅下滑，主要是由于投資收益大幅下降所致。
不過，永輝超市豪邁開新店的同時，關(guān)店現(xiàn)象也照樣存在。公司2015年前三季度共關(guān)閉常州百盛店、沈陽東中街店等七家門店，總損失預(yù)計在5494.16萬元，占2015年預(yù)計凈利潤的9%。公司在快速“跑馬圈地”后，將不得不面對新店虧損、經(jīng)營業(yè)績與凈利潤的下滑等一系列難題。
另外，入駐京東到家后，永輝超市自建的O2O平臺“永輝微店”成為尷尬的存在。永輝超市在北京推廣了半年多的“永輝微店”還未成熟，便被京東到家截和，雖然渠道依然存在，可以正常下單，但發(fā)展計劃已經(jīng)被暫停。
2016年經(jīng)濟下行壓力依然存在，對永輝超市而言， 生鮮或許是其對抗電商的最后堡壘。在“戰(zhàn)火紛飛”的生鮮混戰(zhàn)中，永輝超市“成也生鮮敗也生鮮”的宿命能否避免，還要看其接下來在與時間的賽跑中能否順利突圍。
武漢中百：借助永輝供應(yīng)鏈資源 重塑線下超市貨客能力
武漢中百集團2015年實現(xiàn)營業(yè)收入163.07億元，同比下降3.56%；利潤總額0.56億元，同比下降78.17%。2015年倉儲公司發(fā)展大賣場5家，關(guān)店17家；中百超市公司發(fā)展新店100家，關(guān)店33家。2016年公司計劃新增網(wǎng)點102家，其中倉儲公司發(fā)展大賣場2家，超市公司發(fā)展新店100家。
中百集團對此給出了說明，客觀方面，宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，國內(nèi)零售行業(yè)面臨消費復(fù)蘇緩慢、渠道競爭激烈等困難，行業(yè)景氣度仍在低位運行；主觀方面的原因包括，基于人工、租金等費用持續(xù)增長而導(dǎo)致經(jīng)營成本不斷上升，中百加大調(diào)整力度，關(guān)閉短期內(nèi)扭虧無望的門店，資產(chǎn)損失和賠償讓凈利潤減少。
在運營管理生鮮業(yè)務(wù)上，中百計劃階段性引入老伙伴永輝的管理團隊，希望借助二股東永輝的供應(yīng)鏈資源，以生鮮品類為核心，重塑線下超市貨客能力，精細(xì)化管理，挖掘利潤?！?nbsp;
人人樂：社區(qū)生活超市會否成為“救命稻草”？
春天已經(jīng)來臨，不過人人樂還在零售業(yè)寒冬中艱難前行。2月底，公司給出了一份黯淡的業(yè)績快報：公司實現(xiàn)營業(yè)收入112.18億元，較上年同期下降7.42%；虧損4.65億元，同比下降1.07%。去年上半年通過密集關(guān)店節(jié)約營業(yè)成本和銷售費用實現(xiàn)凈利潤4524萬元，同比上升282.3%。
對于2015年的經(jīng)營慘淡，人人樂官方給出的解釋是，零售業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢，公司可比門店銷售下滑，物業(yè)、人力等成本居高不下；同時，2015年集中關(guān)閉了11家門店，對業(yè)績產(chǎn)生較大影響。未來，人人樂今年還會繼續(xù)關(guān)店嗎？人人樂官方表示：“在2016年沒有集中關(guān)店的計劃。同時，我們在優(yōu)勢區(qū)域仍將繼續(xù)發(fā)展，開設(shè)新的門店。”
社區(qū)生活超市是人人樂一個主要發(fā)展方向。未來，人人樂擬以租賃店面的方式在深圳、廣州、成都等地區(qū)新開多達(dá)500 家社區(qū)生活超市。功能定位于滿足社區(qū)全品類生鮮商品和日常便利商品的消費需求。同時，結(jié)合線上人人樂購電商平臺并提供配送。
步步高：推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布2015年度業(yè)績快報顯示，2015年實現(xiàn)總營業(yè)收入154.59億元，同比增長25.71%。報告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.18億元，較上年同期下降36.98%?！ ?br /> 與上年同期相比利潤下降的主要原因是：步步高推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極實施線上和線下融合的O＋O全覆蓋布局，構(gòu)建包括云猴網(wǎng)、支付平臺、物流平臺、便利平臺、會員平臺在內(nèi)的云猴大平臺生態(tài)系統(tǒng)。目前，各平臺正處于前期構(gòu)建及市場培育階段，培育成本較高，同時由于前期投資支出導(dǎo)致融資成本大幅增加。
另外，零售行業(yè)面臨消費復(fù)蘇緩慢、渠道競爭激烈等困難，川渝市場由于門店數(shù)量不多，而且處于培育期，市場占有率不高，前期盈利能力較低。
京客?。何磥韺?chuàng)新小型業(yè)態(tài)發(fā)展
京客隆連續(xù)四年凈利下跌。京客隆最新發(fā)布的2015年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，零售主營業(yè)務(wù)收入下降約1.4%，營收為46.08億元，從不同業(yè)態(tài)來看，大賣場、綜合超市、便利店收入全線減少，同比下降分別為1.9%、1.2%、7.1%，而網(wǎng)上零售則暴漲了83.4%。不過從收入規(guī)?？?，綜合超市以29.01億元居于首位，其次為大賣場13億元，網(wǎng)上零售雖然增長較快，但規(guī)模只有5311.4萬元。截至2015年年底，京客隆擁有零售店鋪總數(shù)為261家，其中包括便利店174家、綜合超市73家、大賣場12家。
京客隆方面表示，小規(guī)模、精細(xì)化的社區(qū)店和便利店是未來零售增長點，2016年將繼續(xù)利用實體店鋪資源，創(chuàng)新小型業(yè)態(tài)發(fā)展。
京客隆近幾年在電商方面的布局并不多：一是2012年京客隆旗下商貿(mào)服務(wù)企業(yè)朝批商貿(mào)公司宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，該年，朝批為京客隆銷售業(yè)績貢獻(xiàn)超過一半。二是，2015年11月，京客隆上線APP，開始嘗試推全自營超市送貨上門服務(wù)?？傮w上，京客隆電商轉(zhuǎn)型的步伐相對緩慢，目前依賴電商盈利還為時尚早。
業(yè)績持續(xù)下滑的京客隆在財報中也表了決心：小規(guī)模、精細(xì)化的社區(qū)店和便利店是未來零售增長點，2016年將繼續(xù)利用實體店鋪資源，創(chuàng)新小型業(yè)態(tài)發(fā)展。
紅旗連鎖：穩(wěn)居西南便利連鎖超市龍頭位置
紅旗連鎖年報顯示，2015年紅旗連鎖實現(xiàn)營業(yè)收入54.9億元，比上年增長15.15%，資產(chǎn)總額達(dá)到了36.4億元，歸屬于上市公司的凈利潤1.79億元，同比增長5.26%。另外，截至2015年12月31日，紅旗連鎖經(jīng)營門店已達(dá)2274家，穩(wěn)居西南便利連鎖超市龍頭位置。
紅旗連鎖官方表示，2015年業(yè)績增長主要有外延并購、內(nèi)生增長兩方面的原因。據(jù)贏商網(wǎng)了解，2015年紅旗連鎖相繼出手收購紅艷超市、互惠超市和樂山四海超市三家連鎖超市，進(jìn)一步完善了網(wǎng)點布局。
不過值得注意的是，雖然大舉并購讓紅旗連鎖在資本市場出盡了風(fēng)頭，但由于互惠之前所欠供貨商的巨額貨款，也讓紅旗連鎖一度陷入負(fù)面中。關(guān)于互惠超市之前所欠供貨商的貨款問題是否得到了解決，董事長曹世如表示，正在配合解決互惠所欠供應(yīng)商的貨款問題，絕大多數(shù)供應(yīng)商貨款問題已解決完畢。
新華都：部分門店將當(dāng)斷則斷
新華都購物廣場股份有限公司發(fā)布2015年度業(yè)績快報顯示，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入64.88億元，比上年同期下降7.56%，主要受宏觀經(jīng)濟疲軟，行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關(guān)店等影響。
數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤下降3.87億元，較上年同期下降1155.7%，主要源于營業(yè)額下滑、人工等費用上升、關(guān)閉部分虧損嚴(yán)重門店損失。值得一提的是，關(guān)店違約金賠償、員工補償支出也增加了新華都的營業(yè)外成本，這也成為公司業(yè)績下滑的其中一個原因。
三江購物：與京東到家合作挖掘新顧客
2015年三江購物營業(yè)收入同比下降1.95%，降幅較上年同期5.23%明顯放緩。歸屬于上市公司股東虧損0.67億元，同比減少39.28%。2015年度新開業(yè)門店19家，關(guān)閉門店9家，遷址門店2家，截止2015年12月31日，三江購物共擁有門店164家。
受宏觀經(jīng)濟增長放緩、消費需求減弱、消費渠道多樣化的影響，官方表示，銷售收入增長仍面臨諸多困難，通過調(diào)整供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化商品品類和價值來保持顧客的高粘度性。另外，三江購物與京東到家合作挖掘新的顧客，措施略見成效。而人員效率的提高和奉化方橋生鮮加工倉儲中心的高效運營將是未來利潤的主要保障。
